墻鋁

10余年專注

室內外鋁單板幕墻工程一站式整體解決方案專家

"您所需要的,正是我們所追求的"

璽世咨詢熱線:
400-6929-114
鋁方通價格,鋁天花板,幕墻鋁單板,幕墻鋁單板報價
當前位置:首頁1 » 璽世墻鋁鋁單板資訊中心 » 行業資訊 » 國內鋁單板企業幾點建議

國內鋁單板企業幾點建議

文章出處:責任編輯:查看手機網址
掃一掃!國內鋁單板企業幾點建議掃一掃!
人氣:-發表時間:2015-01-09 14:24【

中國鋁單板企業幾點建議

中國改革開放以來,我們目睹了人力資本從本土企業向外資企業,即從國內向國外的流動,也目睹了近幾年來人力資本從外資企業向本土的回流,越來越多的企業認識到“員工是寶貴財富”。隨著全球化步伐的加快,中國逐漸在世界經濟中起到舉足輕重的作用,有一天我們會發現周圍的企業已經說不清是中國的還是外國的,然而人力資產是屬于勞動者個人的,企業對自己的固定資產可以任意處置,但對人力資本――員工卻不能如此。

1.以人為本 加強管理

堅持“以人為本”的原則,正確地處理好因產品結構調整帶來的減員增效、下崗分流等矛盾,真正做到尊重人、關心人、依靠人、塑造人,才能人人為企業發展服務。各企業之間、各部門之間的管理具有不同的特點,但核心內容是相通的,某些企業的成功經驗是不可復制的。人又是很復雜的生產力,真正做到以人為本不是一句口號。從事門窗幕墻行業的人員層次不一,文化差異極大,員工不可能站在同一起點上,所以企業領導者應將員工劃分為不同類型,區別對待,爭取為每類人員都提供發展空間,讓員工憑個人努力達到各自所需。門窗幕墻屬建筑外裝飾行業,是為建筑結構穿衣服,著色彩,企業管理者也應為員工們穿上適合他們特點的衣裝與色彩。

2、面向國際市場 擴大合作領域

有條件的企業應走出國門,中國是世界上最大的門窗幕墻市場,合作領域十分廣闊。對于一般要求的工程項目,國內公司是可以滿足的,但對一些重點工程和高檔門窗幕墻工程項目,還需要國外的先進技術,可讓洋技術助中國門窗幕墻騰飛,派技術人才到國外學習培訓是重要途徑。要提高企業綜合競爭能力,不斷提高員工素質,就要有計劃、有遠見地利用培訓學習來完成。不僅有技術專業方面的學習,還應注重新思路、新知識、新經驗方面的學習。在當今知識信息時代,市場變化大,再用老觀點、老辦法、老套路是不能維系企業發展的。“以人為本”涉及內涵很多,就企業而言還許多具體內容,如公平完善的獎罰制度,適宜的經營方針,領導者的創新觀念、行為準則等。就個人而言,人的行為、信念、感情、習慣等等,以上因素應與企業發展培訓計劃整體有機地結合起來,以實現共同的奮斗目標。

3、遵循行業規律 逐漸發展壯大

我國門窗幕墻產品必須經過國際市場的嚴格考驗,才能從門窗幕墻市場的大國走向門窗幕墻市場的強國。我國與外國幕墻企業競爭實力相比較,除了機制不順、模式落后、觀念陳舊等公認因素外,相當大的因素是技術應用層次不高、含量低、國際經營經驗少,其核心反應是人才不足。應構建一批人才階梯體系,完善人才激勵機構,如設立技術股份,風險保障險種,科技成果持有者可做為資產人股等辦法,激勵員工,留住人才,使得科技成果與企業利益掛鉤。鼓勵企業大膽對產品技術進行改造。要加強“知識產權”保護,呼吁政府和行業協會加強監督管理,改變“抄襲”風氣,使整個行業向縱深發展,應注重多層次、多渠道地選拔人才,走復合型和專業型相結合的人才道路,并落實好技術職稱評定、招聘任職到業績考核等人才管理制度。

4、整合人力資源 逐步向企業靠攏

從設計師的職業特點來看,這是一個人才集中地,她需要團隊精神,所有設計成果應是集體智慧的結晶。設計服務是廣博知識、專業技能、心態平和的咨詢服務程序。這種服務是創意上的技術服務,是滿足多數人欲望的過程,是遞增設計價值的過程,更是一種不斷更新觀念與業主共同進入二次創新的過程。建筑門窗幕墻行業屬知識、管理、勞動力密集型行業,人是生產力中唯一有創造性、能動性的主體因素,再好的管理制度也是由人來執行和制訂的。以武漢凌云建筑裝飾工程有限公司為例:該公司1983年創業,是較早進入門窗幕墻領域的大型企業,85年開始承接武漢龜山電視塔外裝工程,并從此壟斷了高塔裝飾市場,承接了不少國家重點工程及標志性建筑。他們的深刻體會有四點可供各企業參考:一大目標:創造國內一流、國際上有影響力的企業;兩大優勢:業績優勢、品牌優勢;三大法寶:人才、技術、管理;四大理念:以人為本、以誠取信、以質取勝、以新爭天下。

http://www.workplaceattys.com/

相關資訊